Page 64 - Business_SPA_2023
P. 64

śród wielu problemów, które dotykają branżę
                        hotelową, jeden od lat pozostaje jej największą
                        bolączką. To obsada kadrowa pracowników
            Wzwiązanych z bezpośrednią obsługą klientów.
              Mimo kolejnych kryzysów, napływu uciekinierów
            z  krainy, różnych bod ców ekonomicznych, wyra nie
            widać, że nadal przeszkoda, która limituje możliwości
            sprawnej obsługi większej liczby gości nie została po-
            konana w sposób satysfakcjonujący osoby zarządzające
            obiektami.

             ostępność personelu
            Wśród czynników wpływających na satys akcjonującą
            dostępność personelu wymienić nale y
             stale rosnącą bazę usługową, która wymaga coraz więk-

             szej obsady
             proces starzenia się społeczeństwa, wpływający na dwa

             zjawiska  rosnące możliwości finansowe i zainteresowanie
             usługami hotelowymi starszych grup społecznych oraz
             przesuwanie pracowników w coraz wyższe grupy wiekowe,
             niezdolne do wykonywania niektórych, cięższych prac
             powszechny w bogacących się społeczeństwach trend

             unikania cięższych prac, w sytuacji szerszego dostępu
             do pracy koncepcyjno-odtwórczej.
              Goście hotelowi niejednokrotnie zauważają, że pokoje
            nie są im udostępnione na czas, albo nie są przygotowa-
            ne we właściwym standardzie, bo personel nie opanował
            jeszcze tej trudnej sztuki.  zęsto zdarza się też, szczególnie
            w popularne długie weekendy, że masowe przyjazdy gości
            blokują działalność strefy SPA, powodując niezadowolenie
            klientów z powodu niemożności skorzystania np. z masażu.
            Powyższe czynniki zmuszają hotelarzy do szukania nowych
            rozwiązań, popularnych na innych rynkach, ale nie docenia-
            nych jeszcze w Polsce.
              Wiele hoteli, chcąc uzyskać stabilizację kadry, coraz większą
            uwagę zwraca na kraje azjatyckie. Prym wiodą tu  ilipi  -
            czycy, którzy tradycyjnie stanowią trzon załogi wielu hoteli
            na świecie. Również krążące od koła polarnego po równik   Kolejnym krokiem, po podpisaniu umowy z partnerem
            wycieczkowce nie mogłyby funkcjonować bez personelu   filipińskim, jest uzyskanie, tym razem dla polskiej firmy,
            z Filipin, bo często pozyskują z tego kraju 80 procent swojej   akredytacji rządu filipińskiego do sprowadzania pracow-
            załogi.                                           ników z tego kraju. Ta skomplikowana procedura może
                                                              trwać nawet rok ( ), stanowi jednak niezbędną podstawę
             zy to jest trudne                                do dalszych działań.
            Zarówno Polska, jak i  ilipiny nie ułatwiają przedsiębiorcom   Agendy rządu Filipin są bardzo kapryśne, zmieniają ad-
            swobodnego kształtowania swojej bazy pracowniczej. Na tej   -hoc wymagania i nigdy do końca nie jest jasne, na jakiej
            drodze staje szereg przeszkód, których pokonanie jest   podstawie podjęte zostały konkretne decyzje. To kolejna
            czasochłonne i wymaga dogłębnej znajomości procedur.  przyczyna, dla której warto znale ć odpowiedniego partnera
              Prawo filipińskie ściśle limituje krąg zagranicznych firm,   biznesowego w tym kraju, który potrafi umiejętnie pracować
            które mogą sprowadzać pracowników z Filipin. Koniecznością   z lokalnymi władzami.
            jest znalezienie partnera filipińskiego, który posiada odpo-
            wiednie koncesje na tego typu działalność. Pozornie takich   Meandry rekrutacji
            firm jest sporo, ale zarówno ich wiarygodność, jak i warunki   Po przejściu tej  drogi przez mękę , mo na przystąpić
            współpracy, muszą być dokładnie sprawdzone. Niektóre   do najwa niejszego etapu, czyli rekrutacji.
            mają tak wybujałe wymagania finansowe, że opłacalność    azwyczaj jesteśmy tu zdani na krytyczną analizę   ,
            współpracy z nimi jest problematyczna.            na podstawie którego trzeba ustalić, na ile opisywane do-


         64 | SPA BIZNES -        &   
   
 & 	 

                                            			.SPA 
  . 
                          			.SPA 
  . 
                                        SPA BIZNES -        &   
   
 & 	 

     | 65
   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69