Page 52 - Business_SPA_2023
P. 52

branży Beauty & Med, SPA i Wellness na suk-
                        ces składa się wiele czynników.  awsze należy
                        pamiętać o atrakcyjnej ofercie, odpowiednich
            Wkwalifikacjach i kulturze personelu i wielu in-
            nych aspektach zależnych od specyfiki miejsca. Ale odpo-
            wiednie kalkulowanie kosztów zabiegów, ich stała kontrola  I
            to nieodzowny element, dzięki któremu wiadomo, jakie mamy  G
            zapasy, jak mocno idziemy w górę (lub w dół), kiedy i na jakie
            promocje możemy sobie pozwolić. Wpływa to także na wiele
            innych elementów w biznesie.                        Audytor, trener, moderator w salonach beauty, med
                                                                oraz hotelach SPA&Wellness.  ko czyła studia
            Konkurencja nie śpi                                 w zakresie turystyki uzdrowiskowej i odnowy biolo-
                                                                gicznej oraz z zarządzania hotelami Wellness&SPA.
            Mimo różnych zawirowań na rynku można zauważyć, że tuż  Posiada wiele certy katów branżowych, w tym
            obok nas, na ulicach i osiedlach ciągle pojawiają się nowe miej-  Certi ed Spa Super isor – ISPA. Przeszła przez
                                                                wszystkie szczeble w branży – od zabiegowca, przez
            sca usługowe z branży beauty. To normalne   rynek pulsuje,  managera, po dyrektora hotelu. Prowadzi szkolenia
            zmienia się, każdy stara się wykorzystać swoją szansę. A więc  dla branży beauty, SPA i Wellness.
            konkurencja nie śpi  Trzeba jednak pamiętać, że o przetrwaniu  www.conswel.edu.p l
            biznesu decyduje odpowiednie planowanie kosztów w czasie
            i kalkulacja możliwych zysków.
              Proces polegający na przyporządkowaniu odpowiedniego
            kosztu do każdego zadania w projekcie to szacowanie kosztów.  Je eli gotówka wydawana jest na wynagrodzenia, dzier -
             względnia ono koszty uzyskania odpowiedniej jakości usługi,   awę czy ubezpieczenia, to koszty powstają od razu. Na-
            koszty związane z ryzykiem, koszty wszystkich zadań w danym  stępuje wypływ gotówki, ale w zamian nic w aktywach nie
            projekcie   pośrednie i bezpośrednie, ogólne koszty organizacji  przybywa. W tym przypadku kalkulacja kosztów w skali
            oraz przewidywane zyski. Tak, tak   tutaj właśnie powinniśmy  rocznej jest znacznie łatwiejsza.
            założyć, ile możemy zarobić. Obliczenie całkowitego kosztu   Istnieją także tzw. koszty własne produkcji usługi. Tutaj,
            w organizacji, lub kosztu danego projektu, to bud et jakim  w zależności od rodzaju usług, koszty przybierają formę tzw.
            zarządza się w celu realizacji danego biznesu.    wydatków bezpośrednich, np. na zakup preparatów. Kosztem
                                                              nie mającym charakteru wydatku bezpośredniego jest też
            Regularna kontrola                                np. podatek.
             awsze, niezależnie od sytuacji na rynku, od tego czy jest    punktu widzenia sposobu zachowania się kosztów roz-
            to nowy, czy już funkcjonujący biznes, nieodzowną jego  różniamy  koszty stałe, koszty zmienne oraz koszty mieszane.
            częścią musi być kontrola kosztów. Dzięki regularnej kontroli  Aby prawidłowo nimi zarządzać trzeba je dobrze poznać,
            możemy modyfikować wydatki (ale i zyski) w zależności  bo zależności między nimi będą świadczyć o tym, czy mamy
            od zmian, jakie zachodzą na rynku. Odpowiednie kontro-  stabilną, czy chwiejną pozycje na rynku.
            lowanie wydatków zagwarantuje, iż nie będziemy mieli
            przykrej niespodzianki na koniec okresu rozliczeniowego.  naliza  nansowa
             eśli koszty  zjedzą  zysk to znaczy, że nie kontrolowaliśmy  Niezbędne elementy w analizowaniu  nansów, to m.in.
            ich prawidłowo i w odpowiednim czasie nie zareagowa-  l  stopa zwrotu z inwestycji, czyli stopa zwrotu z nowo po-
            liśmy na zmianę warunków. A to już jest duży problem,  wstającego biznesu czy projektu
            bo w tym momencie zaczynamy generować straty. Nale y   l  próg rentowności
            pamiętać,  e koszty to nie tylko czynsz, pracownicy i pro-  l  przepływ pieniężny na danym urządzeniu, zabiegu, usłudze
            dukty.  o masa ró nych pozycji w  rmie, wpływających   l  prawidłowa kalkulacja zabiegu.
            na  unkcjonowanie biznesu.                         Stopa zwrotu z inwestycji czy próg rentowności, mogą być
                                                              trudniejsze do samodzielnego obliczenia. Warto tu poprosić
            Jak powstają koszty                               o pomoc księgowego, czy innego finansistę.  ednak przepływ
            Koszty mogą powstawać w dwojaki sposób. Kiedy np. właści-  pieniężny na danym urządzeniu, każdy właściciel oraz ma-
            ciel SPA kupuje urządzenie do zabiegów, to nie jest to koszt,  nager salonu powinien umieć obliczyć sam. O odpowiedniej
            a jedynie wydatek pieniężny. W wyniku tej transakcji ubywa  kalkulacji zabiegowej już nie wspomnę. To wręcz kluczowa
            pieniędzy, ale przybywa nowy środek trwały. Suma akty-  wiedza, niezbędna do skutecznego działania.
            wów pozostaje bez zmian.  rządzenie będzie użytkowane
            co najmniej kilka lat, a jego wartość z roku na rok będzie się Kalkulacja zabiegu
            zmniejszać. Poniesiony wydatek będzie stawał się kosztem   ednym z bardzo ważnych aspektów pilnowania budżetu,
            stopniowo, przez kilka kolejnych lat.             kosztów i zysków, jest odpowiednia kalkulacja zabie-




         52 | SPA BIZNES -        &   
   
 & 	 

                                            			.SPA 
  . 
                          			.SPA 
  . 
                                        SPA BIZNES -        &   
   
 & 	 

     | 53
   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57